Послуги для бізнесу

Власник компанії знаходиться в постійному пошуку можливості для розвитку свого бізнесу. Основним завданням кожного бізнесмена є досягнення бізнес-цілей, які він перед собою поставив, на що і робиться основний упор, що і забирає практично весь час.
Бізнес успішно зростає, розвивається, але в певний момент Власник компанії розуміє, що прибуток компанії внаслідок будь-яких причин менше очікуваного.

Причина подібного роду ситуацій пов’язана якраз з тим, що, з причини своєї максимальної зайнятістю по вирішенню основних завдань і досягнення бізнес-цілей, часу на непрямі завдання у Власників компаній не залишається, або ж їм не приділяється належна увага внаслідок своєї завантаженості. В результаті непрямі завдання в основному відходять на другий план.

Однією з таких задач є процедура проведення інвентаризації.

Дані завдання в основному перекладають на бухгалтерів, працівників підприємства, магазину, заводу, складу, внутрішні ревізійні, контролюючі відділи і т.д.

Всім нам добре відомо, що практично на всіх підприємствах працюють так звані «умільці», які шукають шляхи по збільшенню свого заробітку шляхом різних махінацій. І проведення інвентаризації по фактичній наявності товарно-матеріальних цінностей є однією з основних можливостей по отриманню додаткового «заробітку». За фактом, в таких схемах часто можуть бути задіяні як рядові співробітники так і співробітники, аж до керівників відділів, контролюючих їх.

Подібного роду махінації призводять до того, що Власник підприємства в дійсності не володіє повною і достовірною інформацією про фактичний стан справ на його підприємстві. В результаті Власник несе істотні фінансові збитки, причини яких встановити ніхто не може або не хоче.

Інвентаризація ж є просто необхідним і незамінним, безальтернативним важелем в руках керівництва підприємства в сфері управління матеріальними ресурсами. Завдяки коректно проведеної інвентаризації, Ви зможете володіти повною і достовірною інформацією про фактичну наявність майна компанії, всіх недостачі та надлишки, пересортах і т.д., так само Ви зможете зробити остаточні і правильні висновки про компетентність Вашого персоналу у виконанні поставлених перед ним завдань, а так само провести ротацію персоналу при виявленні несумлінних співробітників.

Аналіз фінансово-господарської діяльності відіграє важливу роль в підвищенні економічної ефективності діяльності організації, в її управлінні, в зміцненні її фінансового стану. Він являє собою економічну науку, яка вивчає економіку організацій, їх діяльність з точки зору оцінки їх роботи по виконанню бізнес-планів, оцінки їх майново-фінансового стану і з метою виявлення невикористаних резервів підвищення ефективності діяльності організацій.

Ухвалення обґрунтованих, оптимальних управлінських рішень неможливе без попереднього проведення всебічного, глибокого економічного аналізу діяльності організації.

Результати проведеного економічного аналізу використовуються для встановлення обґрунтованих планових завдань. Показники бізнес-планів встановлюються виходячи з фактично досягнутих показників, проаналізованих з точки зору можливостей їх поліпшення. Це саме можна сказати і до нормування. Норми і нормативи визначаються на підставі раніше діючих, проаналізованих з точки зору можливостей їх оптимізації. Наприклад, норми витрачання матеріалів на виготовлення продукції повинні встановлюватися з урахуванням необхідності їх зниження без шкоди якості та конкурентоспроможності продукції. Отже, аналіз господарської діяльності сприяє встановленню обґрунтованих величин планових показників і різних нормативів.

Економічний аналіз сприяє підвищенню ефективності діяльності організацій, найбільш раціональному та ефективному використанню основних фондів, матеріальних, трудових і фінансових ресурсів, усунення зайвих витрат і втрат, і, отже, проведення в життя режиму економії. Непорушним законом господарювання є досягнення найбільших результатів при найменших витратах. Найважливішу роль в цьому відіграє економічний аналіз, що дозволяє шляхом усунення причин зайвих витрат мінімізувати собівартість продукції, що випускається і, отже, максимізувати величину одержуваного прибутку.

Велика роль аналізу господарської діяльності в зміцненні фінансового стану організацій. Аналіз дозволяє встановити наявність або відсутність у організації фінансової скрути, виявити їх причини і намітити заходи щодо усунення цих причин. Аналіз також дає можливість констатувати ступінь платоспроможності і ліквідності організації та прогнозувати можливе банкрутство організації в майбутньому. При аналізі фінансових результатів діяльності організації встановлюються причини збитків, намічаються шляхи усунення цих причин, вивчається вплив окремих факторів на величину прибутку, робляться рекомендації по максимізації прибутку за рахунок використання виявлених резервів її зростання і намічаються шляхи їх використання.

Перш за все, аналіз фінансово-господарської діяльності пов’язаний з бухгалтерським обліком. Серед усіх джерел інформації, що використовуються при проведенні економічного аналізу, найважливіше місце (більше 70 відсотків) займають відомості, що надаються бухгалтерським обліком та звітністю. Бухгалтерський облік формує основні показники діяльності організації і її фінансового стану (прибуток, собівартість, платоспроможність, ліквідність та ін.).

Аналіз господарської діяльності пов’язаний також із статистичним обліком (статистикою). інформація, що надається статистичним обліком і звітністю, використовується при проведенні аналізу діяльності організації. Крім того, в економічному аналізі використовується ряд статистичних методів дослідження .. Економічний аналіз взаємопов’язаний з аудитом.

Аудитори здійснюють перевірку правильності та обґрунтованості бізнес-планів організації, які є, поряд з обліковими даними, важливим джерелом інформації для проведення економічного аналізу. Далі, аудитори здійснюють документальну перевірку діяльності організації, що дуже важливо для забезпечення достовірності інформації, використовуваної при економічному аналізі. Аудиторами здійснюється також аналіз прибутку, рентабельності та фінансового стану організації. Тут аудит вступає в тісний контакт з економічним аналізом.

В процесі проведення економічного аналізу здійснюється виявлення резервів підвищення ефективності діяльності організацій і шляхів мобілізації, тобто використання виявлених резервів. Ці резерви є базою для розробки організаційно-технічних заходів, які повинні проводитися для приведення в дію виявлених резервів. Розроблені заходи, будучи оптимальними управлінськими рішеннями, дають можливість ефективно управляти діяльністю об’єктів аналізу. Отже, аналіз господарської діяльності організацій можна розглядати як одну з найважливіших функцій управління або, як основний метод обгрунтування рішень по керівництву організаціями. В умовах ринкових відносин в економіці аналіз господарської діяльності покликаний забезпечити високу прибутковість і конкурентоспроможність організацій як в найближчій,

Аналіз господарської діяльності, що виник як аналіз балансу, як балансознавство, продовжує в якості основного напрямку дослідження розглядати саме аналіз фінансового стану організації за балансом (з використанням, зрозуміло і інших джерел інформації). В умовах переходу до ринкових відносин в економіці значно зростає роль аналізу саме фінансового стану організації, хоча, звичайно, не зменшується значення аналізу та інших сторін їх роботи.

Антикризове управління – це певні дії, які спрямовані на попередження або боротьбу з кризовими ситуаціями. Цей процес має дві особливості, або два специфічні частини: Антикризове управління має на увазі боротьбу з проблемними ситуаціями шляхом комплексних і глобальних способів їх аналізу. Для багатьох фірм вони досить схожі і мають загальні характеристики. Даний підхід можна визначити як управління кризовими ситуаціями в глобальному плані. Антикризове управління завжди має якісь конкретно спрямовані дії з певною специфікою, тому такий спосіб можна назвати вузьким. Якщо ми говоримо про глобальному сенсі, то антикризове управління можна розуміти як дії, спрямовані на збереження і посилення позицій компанії на ринку. Воно має місце в тих випадках, коли існує підвищений ризик. Воно може бути використано будь-якою компанією, незалежно від її положення на ринку і специфіці діяльності, а також рівня розвитку. Якщо ми говоримо про це поняття у вузькому плані, то вона має на увазі попередження стану банкрутства компанії, а також відновлення фінансових можливостей. Антикризове фінансове управління підприємствами грунтується на певних фактах, а саме: Необхідно проводити комплексні заходи підготовки до криз. Кризами можна управляти, уповільнювати, прибирати і т.д. Кризи можна спрогнозувати, чекати чи ініціювати. Наслідки криз можна мінімізувати, якщо прискорити процес виходу з них і, таким чином, привести збитки до мінімуму числа. Існує кілька видів криз, а саме криза стратегії, криза ліквідності і криза успіху. незалежно від її положення на ринку і специфіці діяльності, а також рівня розвитку. Якщо ми говоримо про це поняття у вузькому плані, то вона має на увазі попередження стану банкрутства компанії, а також відновлення фінансових можливостей. Антикризове фінансове управління підприємствами грунтується на певних фактах, а саме: Необхідно проводити комплексні заходи підготовки до криз. Кризами можна управляти, уповільнювати, прибирати і т.д. Кризи можна спрогнозувати, чекати чи ініціювати. Наслідки криз можна мінімізувати, якщо прискорити процес виходу з них і, таким чином, привести збитки до мінімуму числа. Існує кілька видів криз, а саме криза стратегії, криза ліквідності і криза успіху. незалежно від її положення на ринку і специфіці діяльності, а також рівня розвитку. Якщо ми говоримо про це поняття у вузькому плані, то вона має на увазі попередження стану банкрутства компанії, а також відновлення фінансових можливостей. Антикризове фінансове управління підприємствами грунтується на певних фактах, а саме: Необхідно проводити комплексні заходи підготовки до криз. Кризами можна управляти, уповільнювати, прибирати і т.д. Кризи можна спрогнозувати, чекати чи ініціювати. Наслідки криз можна мінімізувати, якщо прискорити процес виходу з них і, таким чином, привести збитки до мінімуму числа. Існує кілька видів криз, а саме криза стратегії, криза ліквідності і криза успіху. то вона має на увазі попередження стану банкрутства компанії, а також відновлення фінансових можливостей. Антикризове фінансове управління підприємствами грунтується на певних фактах, а саме: Необхідно проводити комплексні заходи підготовки до криз. Кризами можна управляти, уповільнювати, прибирати і т.д. Кризи можна спрогнозувати, чекати чи ініціювати. Наслідки криз можна мінімізувати, якщо прискорити процес виходу з них і, таким чином, привести збитки до мінімуму числа. Існує кілька видів криз, а саме криза стратегії, криза ліквідності і криза успіху. то вона має на увазі попередження стану банкрутства компанії, а також відновлення фінансових можливостей. Антикризове фінансове управління підприємствами грунтується на певних фактах, а саме: Необхідно проводити комплексні заходи підготовки до криз. Кризами можна управляти, уповільнювати, прибирати і т.д. Кризи можна спрогнозувати, чекати чи ініціювати. Наслідки криз можна мінімізувати, якщо прискорити процес виходу з них і, таким чином, привести збитки до мінімуму числа. Існує кілька видів криз, а саме криза стратегії, криза ліквідності і криза успіху. Необхідно проводити комплексні заходи підготовки до криз. Кризами можна управляти, уповільнювати, прибирати і т.д. Кризи можна спрогнозувати, чекати чи ініціювати. Наслідки криз можна мінімізувати, якщо прискорити процес виходу з них і, таким чином, привести збитки до мінімуму числа. Існує кілька видів криз, а саме криза стратегії, криза ліквідності і криза успіху. Необхідно проводити комплексні заходи підготовки до криз. Кризами можна управляти, уповільнювати, прибирати і т.д. Кризи можна спрогнозувати, чекати чи ініціювати. Наслідки криз можна мінімізувати, якщо прискорити процес виходу з них і, таким чином, привести збитки до мінімуму числа. Існує кілька видів криз, а саме криза стратегії, криза ліквідності і криза успіху.

Ми допоможемо вивести Вашу компанію з кризи і зміцнити її позиції на ринку.

Портфельні (фінансові) інвестиції – це вкладення коштів в акції, облігації та інші цінні папери, випущені приватними компаніями і державою.

Стандартними цілями інвестування в цінні папери є отримання відсотка, збереження капіталу, забезпечення приросту капіталу (на основі зростання курсової вартості цінних паперів). Якщо головним вважається отримання відсотка, то перевагу може бути віддано портфелям, що складається з низьколіквідних і високоризикованих цінних паперів нових компаній, здатних, проте, якщо вдало складуться справи, принести високі відсотки. І навпаки, якщо найбільш важливим для інвестора є забезпечення збереження і збільшення капіталу, то в портфель будуть включені цінні папери, що володіють великою ліквідністю, випущені відомими компаніями або державою, з невеликими ризиками і заздалегідь очікуваними середніми або невеликими процентними виплатами.

Для підвищення ефективності фінансових вкладень коштів підприємства цінні папери аналізують з позицій їх інвестиційної якості , тобто оцінюється, наскільки конкретна цінний папір ліквідна, нізкоріскованна при стабільної курсової вартості, здатна приносити відсотки, що перевищують або знаходяться на рівні середньоринкового відсотка. Вважається, що в міру зниження ризиків, які несе на собі цей папір, зростає її ліквідність і падає прибутковість. Графічно це можна зобразити таким чином

Існує шкала зміни інвестиційних якостей за видами цінних паперів, побудована відповідно до старшинством в задоволенні претензій з цінних паперів, ступенем гарантованості і величиною процентних виплат по ним і допомагає інвестору провести інвестиційний аналіз цікавить його папери.

Зниження ліквідності та гарантованості виплат; підвищення ризиків і прибутковості.

Таким чином, платою за зростання ризику, зниження гарантованості процентних виплат і кінцевих відшкодувань грошових ресурсів, вкладених в цінний папір, є підвищення рівня відсотка при переході від забезпечених заставою до незабезпеченим облігаціям і далі – до привілейованих і простих акціях.

Наше завдання полягає в тому, щоб Компанія отримувала своєчасну, достовірну і повну інформацію про стан портфельних інвестицій і керівництво компанії могло приймати правильні управлінські рішення рішення.

Сенс фінансового аналізу – в оцінці і прогнозуванні фінансового стану підприємства за даними бухгалтерського обліку і звітності.

Управління будь-яким об’єктом вимагає перш за все знання його вихідного стану, відомостей про те, як існував і розвивався об’єкт в періоди, що передували справжньому. Лише отримавши досить повну і достовірну інформацію про діяльність об’єкта в минулому, про що склалися тенденції в його функціонуванні та розвитку, можна виробляти впевнені управлінські рішення, бізнес-плани і програми розвитку об’єктів на майбутні періоди. Висловлене положення відноситься до підприємств, фірмам незалежно від їх ролі, масштабу, виду діяльності, форми власності.

В умовах ринкової економіки особливо важливо визначати
фінансову стійкість підприємств, тобто стан фінансових ресурсів, при якому підприємство може вільно маневрувати коштами, щоб шляхом ефективного їх використання забезпечити безперебійний процес виробництва та реалізації продукції, а також провести витрати з розширення та оновлення виробничої бази.

Відзначимо також, що там, де спостерігається висока культура управління підприємством, будь-який річний і навіть квартальний звіт про діяльність підприємства супроводжується фінансовим аналізом його діяльності.

Аналіз фінансової і господарської діяльності підприємств пов’язаний з
обробкою великої інформації, що характеризує найрізноманітніші аспекти функціонування підприємства як виробничого, фінансового, майнового, соціального комплексу. Найчастіше ці дані зосереджені в документах фінансової звітності, балансі підприємства, облікових відомостях. Таким чином, документально-інформаційною основою аналізу фінансового стану і господарської діяльності підприємств є дані бухгалтерського обліку. Самі ці дані дозволяють висловити судження про стан справ на фірмі, але глибокий аналіз вимагає ще й їх обробки.

Навіть при хороших фінансові результати підприємство може зазнавати труднощів, якщо воно нераціонально використовувало свої фінансові ресурси, вклавши їх у наднормативні виробничі запаси або допустивши велику дебіторську заборгованість. Позитивним фактором для фінансової стійкості є наявність джерел формування запасів, а негативним – величина запасів, тобто основними способами виходу з нестійкого і кризового станів будуть поповнення джерел формування запасів, збільшення частки власних коштів, оптимізація їх структури, а також обгрунтоване зниження рівня запасів. Найважливішим етапом аналізу фінансової стійкості є визначення наявності і динаміки власних оборотних коштів та їх збереження.

Для забезпечення фінансової стійкості підприємства в умовах ринку потрібне стабільне отримання виручки в достатніх розмірах, щоб розплатитися з поточними боргами, тобто в основі фінансової стійкості підприємства лежить його платоспроможність. Однак вона не є достатньою умовою для його сталого функціонування в довгостроковій перспективі. Для успішного розвитку підприємства необхідно, щоб після виконання всіх зобов’язань у нього залишалася прибуток, що дозволяє розвивати виробництво.

В даний час все більше компаній функціонують за принципом груп компаній, холдингів, субхолдингів і тому подібних утворень, тому консолідація звітності та управлінських даних стає все більш актуальним завданням. Великі компанії виходять на міжнародні ринки залучення капіталу, де обов’язковим є надання звітності за міжнародними стандартами фінансової звітності (МСФЗ).

Отримана консолідована звітність холдингу є фінансову звітність групи підприємств, як єдиного цілого. Однак, консолідація не зводиться до прогресивним додаванню аналогічних статей активів, зобов’язань, капіталу, доходів та витрат: процес консолідації звітності передбачає цілий ряд спеціальних розрахунків і процедур. Для формування консолідованої звітності можуть використовуватися різні методики, в залежності від цілей консолідації і споживачів звітності.

Варто зазначити, що консолідація – складне і тривіальна завдання, що вимагає ресурсів і часу. Виникаючі складності в першу чергу носять методологічний і організаційний характер:

Консолідація управлінських даних та отримання достовірної консолідованої звітності ускладнені не узгодженими методиками ведення обліку в компаніях входять в холдинг;

Використання різних програмних продуктів для оперативного і фінансового управління, веде до втрати даних і їх аналітичності, збільшуються терміни обробки інформації, що отримується консолідована звітність не оперативна;

Консолідація даних і отримання план-фактний звітності в Excel (продукті, частіше за інших використовується для консолідації даних) трудомістке;

Вище керівництво компанії не може добитися від фінансистів достовірної та оперативної звітності по групі компаній, зважаючи на високу трудоемкомкості і тривалості формування звітності;

У консолідованої звітності недостатньо аналітичних розрізів.

Вирішити перераховані вище проблеми можна регламентувавши методологію консолідації звітності. Наші фахівці допоможуть Вашій компанії з мінімальними витратами отримувати консолідовану звітність і добится наміченої мети.

Трансформація української фінансової звітності відповідно міжнародними стандартами фінансової звітності є першим, дуже важливим і обов’язковим кроком на шляху переходу до МСФЗ. Це пов’язано з тим, що навіть при переході до паралельного обліку відповідно до МСФЗ, необхідно хоча б раз провести трансформацію звітності для отримання початкового пробного балансу і форм фінансової звітності, передбачених міжнародними стандартами.

В ході трансформації, у міру необхідності, вносяться різні коригувальні проведення, які дозволяють усунути виявлені відмінності між МСФЗ та чинної української системою бухгалтерського обліку. Для коригування певних бухгалтерських рахунків використовується інформація з первинних документів:

• точність інформації в якійсь мірі залежить від знань і умінь тих, хто проводить процес її підготовки, це впливає на якість трансформаційних коригувань при підготовці фінансових звітів.
• без повного взаєморозуміння і співпраці з боку персоналу Замовника наші фахівці не зможуть успішно здійснити процес трансформації фінансової звітності.

Фахівці нашої компанії допоможуть Вам реалізувати практичний план підготовки фінансової звітності відповідно до МСФЗ, який включає наступні етапи:

1. Проведення аналізу застосовуваної облікової політики та стану бухгалтерського обліку на підприємстві;
2. Аналіз рахунків оборотно-сальдового балансу та підготовку робочих документів;
3. Складання і узгодження пропонованих коректувань проводок з керівництвом клієнта;
4. Внесення коректувань проводок і приведення рахунків у відповідність з міжнародними стандартами фінансової звітності та складання перетвореного балансу на кінець періоду;
5. Складання проводок по реклассификации;
6. Підготовку робочих таблиць для складання звіту про фінансовий стан (балансу) відповідно до МСФЗ;
7. Підготовку робочих таблиць для складання звіту про прибутки і збитки відповідно до МСФЗ;
8. Підготовку інформації та робочих таблиць для складання звіту про рух грошових коштів;
9. Підготовку інформації та робочих таблиць для складання звіту про зміни у власному капіталі;

Складання форм фінансової звітності та розкриття до них.

Цілі і завдання

• Вихід на міжнародні ринки капіталу і залучення фінансування.
• Надання інвесторам фінансової інформації.
• Забезпечення фінансової прозорості результатів діяльності.
• Підтримка прийняття рішень і здійснення контролю.

Що ми пропонуємо?

Наш спектр послуг включає побудову комплексних рішень, пов’язаних з розробкою методологічної бази для формування фінансової звітності за Міжнародними стандартами фінансової звітності (МСФЗ), а також впровадження інформаційних систем і навчання фахівців компаній.

Наш досвід і підхід

• Фахівці нашої Компанії мають багатий досвід і навичками розробки методологічної бази для формування фінансової звітності за МСФЗ як з «нуля», так і з урахуванням існуючих процесів і методик в компанії. Ми використовуємо свої знання вимог МСФЗ, Український національних (положень) стандартів бухгалтерського обліку (ПСБО), принципів організації і ведення обліку і формування звітності, а також досвід застосування стандартів обліку на практиці в різних галузях промисловості.
• Для підвищення прозорості, достовірності, а також контрольованості процесу підготовки фінансової звітності по МСФО ми надаємо рекомендації щодо зближення облікових принципів ПСБО і МСФЗ, а також по організації ведення обліку та формування звітності.
• Ми володіємо досвідом і навичками впровадження інформаційних систем для формування фінансової звітності по МСФО, а також управління, контролю якості та методологічного супроводу проектів впровадження.
• Ми активно залучаємо співробітників компанії-клієнта в роботи по проекту і проводимо їх навчання для підвищення успішності впровадження результатів проекту.

Що ви отримуєте в результаті?

Результатом комплексних проектів по розробці методологічної бази формування фінансової звітності за МСФЗ та впровадження програмного продукту є:

• облікова політика за МСФЗ;
• план рахунків по МСФЗ і таблиця відповідності з планом рахунків по ПСБО;
• журнал господарських операцій та принципи їх обліку по МСФО;
• методика формування фінансової звітності за МСФЗ (трансформації і консолідації);
• регламенти та процедури обліку та формування фінансової звітності за МСФЗ;
• журнал типових звітних форм по МСФО і правила їх формування;

На відміну від фінансового і податкового обліку строго регламентованих стандартами і законодавством, управлінський облік ведеться відповідно до інформаційних потреб менеджменту конкретного підприємства. Це зумовило існування різних підходів до розробки системи управлінського обліку, методів його ведення і навіть до самого визначення управлінського обліку. У пропонованій статті узагальнюється досвід фахівців – практиків і виділяються універсальні етапи розробки та впровадження систем управлінського обліку в російських фірмах.

Головна мета впровадження системи управлінського обліку в організації – забезпечення керівництва фірми інформацією, необхідною для ефективного управління бізнесом. Зазвичай на російських підприємствах впровадження управлінського обліку здійснюється з ініціативи вищого керівництва, що зазнає дефіцит інформації для прийняття управлінських рішень.

Розробка і впровадження системи управлінського обліку вимагають значних трудовитрат керівництва і всього колективу. Цей процес займає не менше кількох місяців, а на великих підприємствах – до року. «Обкатка» і «доведення» системи вимагають, приблизно, стільки ж часу.

Для досягнення позитивних результатів постановку управлінського обліку рекомендується здійснювати в кілька етапів:

1. Визначення фінансової структури підприємства шляхом виділення та класифікації центрів фінансової відповідальності.
2. Розробка складу, змісту і форматів управлінської звітності.
3. Розробка класифікаторів управлінського обліку.
4. Розробка методів управлінського обліку витрат і калькулювання собівартості продукції.
5. Розробка управлінського плану рахунків і порядку відображення типових господарських операцій.
6. Розробка внутрішніх положень та інструкцій, що регламентують ведення управлінського обліку.
7. Проведення організаційних змін в фірмі, навчання персоналу.
8. Автоматизація управлінського обліку.